Hallo Freunde,

wir lesen es stündlich, daß sich etwas zusammenbraut, das diesmal wohl nicht wieder leicht gekittet werden kann. Unternehmer sollten auf alle Eventualitäten vorbereitet sein, um das ÜBERLEBEN ihrer Firma zu sichern. Wer jetzt noch guten Gewinn macht und Rücklagen hat, kann morgen schon am Rande des Bankrotts sein. So schnell ändern sich alle Gegebenheiten. Man kommt eben kaum noch mit.

Heute habe ich meine letzte Klausur zum Thema"Krisen- und Sanierunsmanagement" geschrieben und würde Euch das Skript dazu anbieten. Wirklich lesenswert! Es beinhaltet viele Handlungsanweisungen, mit denen sich besonders Mittelständler überhaupt nicht befassen.

Hier eine kurze Inhaltsangabe:

I. - Einführung, Definitionen (Krise, Sanierung, Insolvenz etc.), Stand der Forschung und Lehre. Rechtliche Rahmenbedingungen.
- Insolvenztatbestände, Insolvenzstatistik
- Typologie von Unternehmenskrisen, Krisenstadien etc.

II. - Krisenphasen, Mißerfolgsursachen
- Grundtypen von Krisenunternehmen
- exogene und endgogene Krisensignale
- Wahrnehmung endogener Krisensignale, Krisenprophylaxe
- SWOT (Stärken-Schwächen)-Analyse
- Szenariotechnik und Portfolioanalyse
- Produkt-Lebenszyklus, ABC-Analyse
- produktspezifische Analysemethoden (BCG-Matrix, McKinsey, Strategieableitung
- Analyse der Finanz- und Erfolgskraft (div. Kennzahlen, Cash flow....)
- Bestandsdifferenzenbilanz, Bewegungsbilanz
- Berechnung des Finanzierungsspielraumes zur Krisenbewältigung
- Krisenfrüherkennung durch Bonitätsrating (Baetge)
- Errichtung eines Risikomanagementsystems (mit Frühwarnsystem)
- Präventivplanung zur Krisenvermeidung

III. - Sanierungsprozeß, Sanierungsfähigkeitsprüfung
- Sanierungsspielräume
- Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit
- Sofortmaßnahmen in zentralen Unternehmensbereichen
- Sanierungsstrategien
- Liquiditäts- und Kapitalstrukturmaßnahmen
- Strategische und operative Maßnahmen zur Aufwandssenkung/Erlöserhöhung
- Kapitalherabsetzung (ordentlich, vereinfacht)
- Fortführungsgesellschaften, Zerschlagung, Ausgliederung v. Aktiva etc., Asset und Share Deal
- Sanierungscontrolling
- Grundlagen der Gesellschaftsbeendigung

IV. - Überblick über das Insolvenzverfahren
- Entscheidungsfelder im Insolvenzverfahren
- Überschuldungsstatus, bilanztechnischer Ansatz bei positiver und neg. Fortführungsprognose
- Vermögensverwertung im gesetzlichen Insolvenzverfahren
- Rechtliche Grundlagen des Insolvenzplanes
- Insolvenzplan im Detail
- Verbraucherinsolvenzverfahren und Restschuldbefreiung


Zusammen 84 Seiten in zwei Teilen. Würde ich Interessenten gegen Kopiergeld und Porto zur Verfügung stellen.

Ahoi!

J.



p.s. Auch wer nicht in der Krise ist, muß immer auf der Hut sein und ein Controllingsystem haben, das ihn bei allen Abweichungen vorwarnt.

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Hallo BossCube!

Gerne nehme ich Ihr Angebot an.

Oben steht meine eMail.

Bitte mailen Sie mich an, damit ich Ihnen
meine Adresse mitteilen kann.

Gruß
Z

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>Hallo BossCube!
>Gerne nehme ich Ihr Angebot an.
>Oben steht meine eMail.
>Bitte mailen Sie mich an, damit ich Ihnen
>meine Adresse mitteilen kann.
>Gruß
>Z


Schließe mich Z an, meine E-Mail-Adresse ist htw9311@htw-dresden.de

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Das interessiert mich sehr, aber mein Lesestapel wird immer größer...

Egal, schick es mir, und maile was du bekommst.

Danke vorab!

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Hi BossCube

Das würde mich sehr interessieren und da ich aus der Praxis doch sicherlich eine Menge weiß könnte ich mal ein paar praktische Anmerkungen machen.

Kaddii


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>Hallo Freunde,
>wir lesen es stündlich, daß sich etwas zusammenbraut, das diesmal wohl nicht wieder leicht gekittet werden kann. Unternehmer sollten auf alle Eventualitäten vorbereitet sein, um das ÜBERLEBEN ihrer Firma zu sichern. Wer jetzt noch guten Gewinn macht und Rücklagen hat, kann morgen schon am Rande des Bankrotts sein. So schnell ändern sich alle Gegebenheiten. Man kommt eben kaum noch mit.
>Heute habe ich meine letzte Klausur zum Thema"Krisen- und Sanierunsmanagement" geschrieben und würde Euch das Skript dazu anbieten. Wirklich lesenswert! Es beinhaltet viele Handlungsanweisungen, mit denen sich besonders Mittelständler überhaupt nicht befassen.
>Hier eine kurze Inhaltsangabe:
>I. - Einführung, Definitionen (Krise, Sanierung, Insolvenz etc.), Stand der Forschung und Lehre. Rechtliche Rahmenbedingungen.
> - Insolvenztatbestände, Insolvenzstatistik
> - Typologie von Unternehmenskrisen, Krisenstadien etc.
>II. - Krisenphasen, Mißerfolgsursachen
> - Grundtypen von Krisenunternehmen
> - exogene und endgogene Krisensignale
> - Wahrnehmung endogener Krisensignale, Krisenprophylaxe
> - SWOT (Stärken-Schwächen)-Analyse
> - Szenariotechnik und Portfolioanalyse
> - Produkt-Lebenszyklus, ABC-Analyse
> - produktspezifische Analysemethoden (BCG-Matrix, McKinsey, Strategieableitung
> - Analyse der Finanz- und Erfolgskraft (div. Kennzahlen, Cash flow....)
> - Bestandsdifferenzenbilanz, Bewegungsbilanz
> - Berechnung des Finanzierungsspielraumes zur Krisenbewältigung
> - Krisenfrüherkennung durch Bonitätsrating (Baetge)
> - Errichtung eines Risikomanagementsystems (mit Frühwarnsystem)
> - Präventivplanung zur Krisenvermeidung
>III. - Sanierungsprozeß, Sanierungsfähigkeitsprüfung
> - Sanierungsspielräume
> - Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit
> - Sofortmaßnahmen in zentralen Unternehmensbereichen
> - Sanierungsstrategien
> - Liquiditäts- und Kapitalstrukturmaßnahmen
> - Strategische und operative Maßnahmen zur Aufwandssenkung/Erlöserhöhung
> - Kapitalherabsetzung (ordentlich, vereinfacht)
> - Fortführungsgesellschaften, Zerschlagung, Ausgliederung v. Aktiva etc., Asset und Share Deal
> - Sanierungscontrolling
> - Grundlagen der Gesellschaftsbeendigung
>
>IV. - Überblick über das Insolvenzverfahren
> - Entscheidungsfelder im Insolvenzverfahren
> - Überschuldungsstatus, bilanztechnischer Ansatz bei positiver und neg. Fortführungsprognose
> - Vermögensverwertung im gesetzlichen Insolvenzverfahren
> - Rechtliche Grundlagen des Insolvenzplanes
> - Insolvenzplan im Detail
> - Verbraucherinsolvenzverfahren und Restschuldbefreiung
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>Zusammen 84 Seiten in zwei Teilen. Würde ich Interessenten gegen Kopiergeld und Porto zur Verfügung stellen.
>Ahoi!
>J.
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>p.s. Auch wer nicht in der Krise ist, muß immer auf der Hut sein und ein Controllingsystem haben, das ihn bei allen Abweichungen vorwarnt.


Meine: Broker76@hotmail.com


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