- X-mas als Bränd global implementieren - eine Doppelparodie - Toni, 30.10.2000, 17:51
- toll, das hätte glatt von Breuer sein können... ;-)) mT - Baldur der Ketzer, 30.10.2000, 18:02
- Re: toll, das hätte glatt von Breuer sein können... ;-)) mT - Toni, 30.10.2000, 18:21
- Eine sympathische Einstellung, Toni ;-) - Erwin, 30.10.2000, 19:00
- Re: Eine sympathische Einstellung - Toni, 30.10.2000, 19:12
- Eine sympathische Einstellung, Toni ;-) - Erwin, 30.10.2000, 19:00
- Re: toll, das hätte glatt von Breuer sein können... ;-)) mT - Toni, 30.10.2000, 18:21
- Re: X-mas als Bränd global implementieren - eine Doppelparodie - JüKü, 30.10.2000, 19:01
- Re: Superb - das kommt in meine Diplomarbeit! ;.) (owT) - Tobias, 30.10.2000, 20:18
- toll, das hätte glatt von Breuer sein können... ;-)) mT - Baldur der Ketzer, 30.10.2000, 18:02
Re: Superb - das kommt in meine Diplomarbeit! ;.) (owT)
>Ein Gang durch die Stadt macht deutlich, dass es jetzt langsam Zeit wird, sich vorzubereiten.
>Folgende Parodie aufs Consumer-Business und den Anlass selber wurde mir neulich zugespielt. Die aktuelle Marketingsprache ist sehr treffend festgehalten, und besonders der Taktiker wird sich ob der vielen Englisch-Einsprengsel freuen.
>"Wie Weihnachten 99 im Internet gezeigt hat, heisst Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann auch der X-man sein!
>Da ist aber höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung: das diesjahrige Weihnachts-Roll-Out zu starten und die Christmas-Mailing-Aktion just in time vorzubereiten.
>Hinweis: Die Kick-off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für das diesjährige SANCROS (SANta Claus ROad Show) findet bereits am 29. November 2000 statt. Daher wurde das offizielle Come-Together des Organizing Committees unter Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) schon am 6. Januar abgehalten.
>Erstmals haben wir ein Projektstatus-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte"To-Do-Liste" und einheitliche Job Descriptions erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance des Kundenevents und optimierte Geschenk-Allocation geschaffen werden, was wiederum den Service Level erhöht und ausserdem hilft,"X-mas" als Brand Name global zu implementieren.
>Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head Global Christmas Markets (Knecht Ruprecht) die Ablauf-Organisation abzustimmen, die Geschenk Distribution an die zuständigen Private-Schenking-Centers sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren. Erstmals sollen auch sogenannte Geschenk Units über das Internet angeboten werden.
>Die Service-Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via Conference Call virtuell informiert und die Core Competences vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche Corporate Culture samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelt. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testbezirk als Pilotprojekt eine Hotline (0,69Pf/Minute Legion) für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den Added Value für die Beschenkten zu erhöhen.
>Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MISt) ist auch Benchmark-orientiertes Controlling fur jedes Private-Schenking-Center möglich. Nachdem ein neues Literatur-Konzept und das Layout-Format von externen Consultants definiert wurden, konnte auch schon das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release 99.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das laufende Updating. Hochauflagige Lowcost-Giveaways dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmassnahme.
>Ferner wurde durch intensives Brainstorming ein Konsens über das Mission Statement gefunden. Es lautet"Let's keep the candles burning" und ersetzt das bisherige"Frohe Weihnachten". Santa Claus hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des Corporate-Redesigns, akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz und würdigte das Know-how seiner Investor-Relations-Manager.
>In diesem Sinne noch erfolgreiche X-mas Preparations für das Jahr 2000."
>So grüsst Euch
>Toni.
>Jenseits der Einsicht des wirtschaftlichen Nutzens von X-mas: dezidierter Gegner und Verweigerer.
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