-->1. Auflage: August 1983

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>>Nein dottore die berühmte Selbsthemmung der Schraube setzt bald ein.
>>Und dann ab in die Infla und ab in die Sachwerte.
>Hallo,
>von 1999 bis 2002 gings bei uns im Bau konkret ermittelt von 1000 auf 340 zurück, sowohl mengen- als auch wertmäßig.
>Also von wegen 1% negatives Wachstum oder solch Schmarrn.
>Andererseits haben sich die schnellermerkenden darauf eingestellt und halten fast keinen Lagervorrat mehr - was dazu führt, daß über Preise kaum mehr verhandelt wird, weil man entweder die Wahl hat, zu nehmen, was noch im Angebot ist, oder es sein zu lassen - mangels Konkurrenz, weil die ja auch nichts mehr bevorraten kann.
>Das Problem liegt nun darin, daß es egal ist, ob Preis oder Menge gegen Null tendiert, weil beides eben einem Null-Umsatz entspricht.
>Und von Nullumsatz kommt man zu Null-Deckungsbeitrag und Kosten=Verlust.
>Wer die Kosten kleinhält und bereit ist, den verlust privat auszugleichen, steht das durch.
>Wer das nicht kann, ist geschäftlich aus dem Spiel und weg vom Fenster.
>Allenfalls kann man eine vorsichtige Rentabilitätsoptimierung versuchen mit dem berühmten Kerngeschäft, alles andere, was sich nicht rechnet, fliegt gnadenlos raus.
>Apropos: nachdem neulich ein Hofer-Prospekt ins Haus flatterte mit außergwöhnlich billigen Konserven eines qualitativ erstklassigen Herstellers, hat es den Baldur vor ein paar Tagen erstmals seit Schülerzeiten wieder in den Aldi getrieben - guckst Du mal, voll krass, und so.
>Donnerstags kam der Prospekt, ich ging am Freitag hin ------> sorry, Ware erst kommen Montag. Weil ist gültig nur ab Montag. Weil steht in Prospekt.
>Also, Sonderposten, kein fester Sortimentsbestandteil.
>Am Dienstag hab ich mich nochmal überwunden, wieder guckst Du, ob da, nix da, guckst Du. Voll krass!
>Baldur fragen, warum nix da - bekommen Antwort, erst Donnerstag, weil gültig ab Donnerstag, weil so in Prospekt. Weil Prospekt sagen, Ware diese Montag, Ware andere Donnerstag.
>Baldur nix mehr guckt bei Aldi, weil iss voll krass!
>Kanner verschenken Ware von Montag und von Donnerstag, Baldur nix mehr wissen wird. Weil machen Bogen große. Um Laden voll krass. Weissu.
>beste Grüße vom Baldur

Das isse eine deorem vonne Meester Muthesius.
unne de hat auge wie de falke in durm oben.
Nix ware habbe gudde abber schlechte ware habbe genug denn gudde komme imma seldener.
Dat ist 1.Theroem von de Meester.

und jetzt wieder faste ganze normal:
Da die Baubranche jetzt am unteren Punkt angelangt ist und die Krankschrumpfung zum Ende kommt ist der kleinste Luftzug geeignet die Preise zu liften odder nix mehr baue un noch weiter abbaue.
Niemand fährt sein Geld mit dem Schubkarren in Nachbars Baugrube oder?

Gruß EUKLID

-->Hypo-Vereinsbank erstmals mit Jahresverlust
Dresdner Bank dürfte noch schlechter abschneiden / Deutsche Banken Schlußlichter in Europa

dri. FRANKFURT, 19. Februar. Nach der Commerzbank meldet auch die Hypo-Vereinsbank erstmals in ihrer Unternehmensgeschichte einen Jahresverlust. Das Münchner Kreditinstitut weist für 2002 einen Fehlbetrag von 858 Millionen Euro aus. Der Verlust ist damit mehr als doppelt so hoch wie der Fehlbetrag der Commerzbank. Der höchste Verlust einer deutschen Bank dürfte allerdings erst am 20. März vorgelegt werden, wenn die Allianz, die Muttergesellschaft der Dresdner Bank, ihre Zahlen präsentieren wird. Nach Ablauf von neun Monaten hatte die Bank schon einen Verlust von 2 Milliarden Euro zum Konzernergebnis beigesteuert.

Rein operativ dürften im Schlußquartal des vergangenen Jahres fast alle deutschen Großbanken negative Zahlen geschrieben haben. Selbst die Deutsche Bank hatte zwar unlängst einen kleinen Vorsteuergewinn von 237 Millionen Euro gezeigt. Dieser wurde aber durch Einmalerträge begünstigt. Auch die bisher bekanntgewordenen Zahlen der Spitzeninstitute aus dem Sparkassen- und Genossenschaftslager passen in dieses trübe Bild: Die DZ Bank und die Bayerische Landesbank Girozentrale müßten für das Gesamtjahr 2002 Verluste ausweisen, wenn sie nicht Bewertungsreserven gehoben und Beteiligungen verkauft hätten.

Das schlechte Abschneiden der deutschen Großbanken steht in starkem Kontrast zu den bisher vorgelegten Ergebnissen anderer europäischer Kreditinstitute. Abgesehen von der schweizerischen Credit Suisse Group, die aufgrund der Flaute im Investmentbanking und wegen hoher Wertpapierverluste bei dem Versicherer Winterthur einen hohen Milliardenverlust meldete, liegen die Gewinneinbußen der großen ausländischen Banken in der Regel im niedrigen zweistelligen Bereich. Das gilt für die schweizerische UBS, die beiden französischen Großbanken BNP Paribas und Société Générale wie auch für die britischen Filialbanken Barclays und Lloyds TSB. Die holländische ABN Amro hat ihr Ergebnis im vergangenen Jahr sogar behauptet.

Zwar leiden alle Banken unter den schwachen Aktienmärkten. Im europäischen Ausland ist aber wenigstens das Filialbankgeschäft meist hochprofitabel und gibt damit auch in einem schlechten Kapitalmarktumfeld Rückhalt. Dies liegt vor allem daran, daß die Konsolidierung der Bankenlandschaft in Ländern wie Frankreich und Großbritannien schon viel weiter vorangeschritten ist und auch noch voranschreitet, wie die geplante Übernahme der Crédit Lyonnais durch die BNP Paribas signalisiert. In Großbritannien entfallen beispielsweise 3800 Kunden auf eine Bankfiliale, was sich mit durchschnittlich 1400 Kunden je Filiale in Deutschland vergleicht. Dieses strukturelle Problem der deutschen Bankenlandschaft war in den Vorjahren von der Kapitalmarkthausse verdeckt worden. Aus dem Wertpapiergeschäft kam seinerzeit ein Großteil der Gewinne.

Über das kostenträchtige Filialnetz hinaus sind die großen Kreditbücher der deutschen Institute eine große Belastung. In einem Jahr, das Deutschland einen Insolvenzrekord gebracht hat, legte die Hypo-Vereinsbank einen Rekordbetrag von 3,8 Milliarden Euro für Risikovorsorge auf die Seite. Zum Vergleich: Die Deutsche Bank bildete Rückstellungen von 2,1 Milliarden Euro, bei der Commerzbank sind es 1,3 Milliarden Euro. Bei der Hypo-Vereinsbank, die das größte Kreditbuch in Europa hat, heißt es, daß für 2003"ohne Unterstützung von Börse und Konjunktur" eine Risikovorsorge von rund 3 Milliarden Euro erwartet werde. Für das laufende Quartal wird wieder ein Gewinn in Aussicht gestellt. Aufgrund des Verlustes und der dünnen Eigenkapitaldecke - die Kernkapitalquote liegt nur noch bei 5,6 Prozent - verzichtet die Bank erstmals seit mehr als 50 Jahren auf die Ausschüttung einer Dividende. Im Vorjahr waren noch 85 Cent je Aktie gezahlt worden. Die Commerzbank hat dagegen ihre Dividende von 40 Cent auf 10 Cent je Aktie zurückgenommen.

Frankfurter Allgemeine Zeitung, 20.02.2003, Nr. 43 / Seite 11