-->Moin Emerald,

abgesehen davon, daß wir mal wieder 'nen temporären Häufungspunkt von Nachteulen haben, die schnelle Mark ganz schnell machen zu wollen, rechnet sich in der Regel nicht, egal wo, Rohstoffe plus Arbeitssklaven vielleicht mal ausgenommen.

Beispiel Sekurit Saint-Gobain: Floatanlage für Autoscheiben gebaut, 51% China, 49% Saint-Gobain, Joint-Venture mit allem, was einen Investor nur locken kann. Heute, 10 Jahre später, steht noch keinen Kilometer entfernt, eine rein chinesisch betriebene Float-Anlage.

Schwupp, den Langnasen mal eben 'ne lange Nase gedreht!

Gruß Karl

-->Die Wortwahl der New York Times ist schon"heftig". Aber: Es stimmt. Da werden sich auch einige deutsche Firmen (Siemens, VW, BMW,...) noch wundern.

Ich kann mich noch gut an die Firma (Vishay) erinnern, in der ich damals, vor ca. 15 Jahren, Praktikum machte. Erste freuten sich die Leute, daß sie nach China reisen durften. Nach und nach wurde immer mehr Know How transferiert. Dann die Maschinen. Nur die Arbeitskräfte nicht - die durften hier in Deutschland bleiben [img][/img]

-->klick
<ul> ~ http://www.nytimes.com/2005/01/09/magazine/09COUNTERFEIT.html?ei=5090&en=3f98a58</ul>

-->als Schröder letztens mit den Industrie-Bossen in China war. Alle
haben sich die Hände gerieben über die tollen"Geschäfte", die substantiell
darin bestehen das komplette know how nach Peking zu transferieren, für
ein paar Brosamen an Scheinaufträgen.

Es wird wohl nicht mehr allzu lange dauern, bis China sich den Transrapid
selber baut. SAP hat kürzlich angekündigt sein know how abzugeben ( Bau eines
F&E Zentrums; selbst die Abzockmaschine Microsoft glaubt tatsächlich
das Monster zähmen zu können, indem es sich ihm ausliefert ( ebenfalls
Bau bzw. Erweiterung der F&E in China ). Zum Schluss bleibt ihnen nichts
als der typisch amerikanische Weg, eine Armada von Rechtsanwälten
nach Osten loszuschicken, um ihre Rechte einzuklagen. Ob's den Drachen
rührt?!

Wie lange wirds wohl brauchen bis unsere raffgierigen und masslos
überbezahlten AG Angestellten begriffen haben, dass sie in Wirklichkeit Geschäfte mit dem Teufel machen? Dabei dürfte es doch für jeden der sehen will,seit einiger Zeit offensichtlich sein, wie die chinesische Langzeit-Strategie ist.

Gier vernebelt Hirn.

-->Wissen / Knowhow kann beliebig geteilt werden, ohne weniger zu werden. Das unterscheidet es von Rohstoffen.
Dass es in früheren Jahrhunderten möglich war, Knowhow zu"beherrschen", lag vermutlich daran, dass nur ein kleiner Kreis von Knowhow-Trägern für die Kenntnisspeicherung und die handwerkliche Ausführung genügte, der Transfer von Arbeitskräften umständlich war und die Informationstechnologie quasi nicht existierte.
Heute sind tausende von Fachleuten involviert, um einen automatischen Fensterheber eines Mittelklassewagens zu ermöglichen. Das ist wie ein Sack voll Flöhe, den keine Nation mehr für sich behalten kann.

Dass es trotzdem noch Knowhow-Inseln gibt wie z.B. Biologische Kampfstoffe, Raumfahrzeuge etc. liegt am immensen Aufwand der Staatsapparate für deren Geheimhaltung.
In der freien Wirtschaft ist das nur in Ausnahmefällen möglich, z.B. in Microsofts Ellenbogen-Marketing oder in gemeinsamen Anstrengungen der Automobilindustrie, volkswirtschaftlich sinnvollere Fortbewegungsalternativen im Keim zu torpedieren.

Und selbst bei den Staaten geht es nicht ewig: sobald die Einnahmen durch Erpressung und Eroberung die Kosten längere Zeit nicht mehr decken, bricht das Gebilde zusammen. Das mit hohem Aufwand geschützte Knowhow steht dann entweder mehreren Kreisen zur Verfügung oder es geht schlichtweg verloren.

Was mich interessieren würde ist folgendes:
Wenn Transporte nicht teurer werden (oder sogar noch billiger), wie will sich dann die EU oder BRD gegen den Import billiger (nicht schlechterer) Waren aus dem Osten schützen? Welche Funktion werden wir im globalen Verbund haben?"Wächter der sozialen Sicherungssysteme","Museum für die Vielfalt der Kulturen" oder"Ausbilder von weltweit einsetzbaren Ingenieuren" sind ja wohl iemlich brotlose Künste.