Wie schwierig es selbst für Insider ist, neue Trends im Frühstadium zu erkennen (und nützen) oder deren weitere Entwicklung abzuschätzen, zeigen die folgenden haarsträubenden oder irr-komischen Beispiele aus einem Buch*), das ich neulich gelesen habe:

“Das Reitpferd wird es immer geben, doch das Automobil ist lediglich eine vorübergehende Modeerscheinung.” Der Präsident der Michigan Savings Bank, der einem Investor von Ford-Aktien abriet; 1903.

“Flugzeuge sind interessant, haben aber keinerlei militärischen Wert.” Marschall Foch, franz. Militärstratege, 1911.

“Was soll diese Firma mit einem elektrischen Spielzeug anfangen?” Der Präsident von Western Union, der nicht geneigt war, Bells strauchelnde Telefongesellschaft für 100’000 USD zu übernehmen.

“Wer zum Teufel will denn Schauspieler sprechen hören?” Harry Warner, Warner Brothers, 1927

“Der Sound gefällt uns nicht. Gitarrenbands sind auf dem absteigenden Ast.” Die Begründung von Decca Records aus dem Jahr 1962, warum sie die Beatles nicht unter Vertrag nehmen wollten.

“Es gibt keinen Grund, weshalb jemand einen Computer bei sich zu Hause haben sollte.” Kenneth Olsen, Gründer und Präsident von Digital Equipment, 1977.

*) Jack Trout, Steve Rivkin: Die Macht des Einfachen, Ueberreuter 1999; Zitate von Seite 138/139. Original: The Power of Simplicity, McGraw-Hill 1999.

Das Buch liest sich herrlich und ist sehr nützlich für alle, die irgendetwas managen und sich deshalb häufig mit Fragen von Sinn und Zweck und Ziel ihres Tuns, also mit Strategie und Planung auseinandersetzen müssen.

Herzliche Grüsse von Toni

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